隔膜阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
隔膜阀厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

手机打架家电遭殃造机传闻会不会成为事实-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:23:51 阅读: 来源:隔膜阀厂家

在小米手机卖了五年电视之后,近日业界再次风传OPPO、vivo、华为也准备进军电视领域!

其实有关三家手机巨头想要进入家电领域的传闻,早在今年初就不断有消息放出。根据旭日显示与触摸的了解,当初传出这个消息的原因,是这三家手机巨头从去年下半年开始,就不断造访ODM/OEM厂商,了解包括电视在内的相关智能终端代工流程,以及相关的代工加工成本等核心商务条款。

手机打架,从ODM/OEM代工开始

目前大家都已经很明确的知道,OPPO、vivo为了应对新兴市场的千元机市场,扭转在印度市场上的推广不顺利,今年上半年就开始采用了与红米和荣耀千元机一样的策略,把一部分千元机的设计与生产全部交与了ODM厂商,自己贴牌后再往市场上销售。

OPPO、vivo的这种做法,在集团取得了不错的销售成绩同时,也倒逼步步高体系内部进行变革,要么避开性价比机型,对自己的产品进行技术与工艺上的升级,提升附加值,要么学习ODM厂商的成本管理方法,把供应链的关联成本给降下来。现在看来,OPPO、vivo显然是走了前面的一条路,发挥自己的优势,对自己的产品进行大幅度的技术与工艺上的升级。

至于华为,其实在脱离运营商订制阵营后,一直在很多项目上都是与小米同步竞争,以荣耀手机对红米手机,以华为P系列“仿苹果机”对小米手机的“仿苹果机”,以华为MATE系列“仿三星机”对小米NOTE手机的“仿三星机”。

华为和小米从移动网络设备手机,杀到固定网络设备路由器与笔记本电脑

当然,小米也不是没有动作,小米先是从路由器开始,引入OEM模式到路由器产品领域,把华为的产品给从高价位上拉下来,然后华为也推出荣耀路由器回击回去……直到小米再通过OEM的模式推出小米电视,华为才不知道是不是当初做机顶盒时,根本没有看上电视这一块呢,还是当时的海思芯片在电视领域不敌对手晨星半导体Mstar后,不想回到这块伤心地去。

再到后来,双方在笔记本上同样采取了隔空开火的模式,最终双方到目前为止都还没有捞到什么好处,除了造出了“仿苹果笔记本电脑”和“仿HP笔记本电脑”外,目前好像还并没有赚钱的迹象。

手机创新瓶颈后的标准化趋势,导致产能与市场集中化必然出现

其实,任何一个产品系列,当它的软硬件技术高度成熟后,都会遇到创新瓶颈的难题,同时,整个产业也肯定要遭遇到所有的软硬件都日趋同质化,并发展成供应链资源标准化的趋势,最后导致产能与市场也慢慢集中化,行业寡头也必然会出现。

在最近十几年的中国市场上,这种发展过程最明显的不过于家电行业,经过这十几年的发展,家电行业由原来的每一省都有自己的品牌,最后归扰到了现在的不到五家的头部竞争格局。而中国的智能手机市场也一样,在不到十年的时间里,五百家以上的手机品牌,发展到现在排名前五的品牌出货量,占据了市场近九成份额的局面。

实际上在2014年初,李星就【星播客】专栏发过《大陆手机市场进入垄断时代》的文章,当时李星认为,大陆手机企业的底气,在于在一个成熟的行业里,大陆可以出现象联想、神舟这样的电子消费品企业,动不动就能喊出把行业领头的国外大企业赶出中国的口号,是因为以往的事实也证明了他们是成功的。

而当时的手机行业,联想跟神舟同样想再来一场当年电脑整机行业的大清洗,那么他们的底气在哪呢:他们最大的优势是拥有一个巨大的市场、富余的垄断现金和过剩的产能。其中过剩的产能很关键,就是他们能够鲸吞市场大部分的主要元器件。

当然时机选择也很重要,当时李星认为为什么联想和神舟能够在上一波的电脑市场中成功,主要的原因,是WINXP的优秀平台推出,让电脑拼硬件的技术之路走到了头。在WINXP稳定运行几年后,联想和神舟可以在主芯片上,可以通过大量采购囤积来打压对手的新品铺货速度,而付出的成本差价则用大陆廉价的劳动力和周边配件价格来拉平或降低。如果好芯片拿不到,没关系,我可以搜购市场上所有大量流通的主流芯片,然后推出经济型机型,以更低的价格和数量来冲击你。

当时正逢联想把自己的手机品牌重新赎身回来,神舟电脑也正式开始进入智能手机市场,所以李星也想当然的认为大陆手机市场也到了联想神舟时代,因为拼硬件,所有的国外企业都要在大陆企业面前低头。从白色家电开始,到电脑整机,再到电信设备,以及后面的终端手机或平板。当时安卓OS系统经过几年的运行与优化,也到了当年WINXP的阶段,短时间内,要再出现一个颠覆性的OS系统比较低困难。智能手机市场在没有更好的OS出来适配性能过剩的芯片硬件之前,就到了拼规模和通道的垄断时代。

然而,后面的事情并没有如李星想象中的那样发展,因为还是高看了家电企业的供应链管理能力。为什么这么说,因为智能手机的元器件数量是家电的数十倍以上,而且智能手机要面对的使用环境,是一个时刻在变化的环境,因此在元器件的可靠性成本上,远高于家电产品。

这也不难想象,为什么进入智能手机时代后,一部小小的手机,售价往往不比一台庞大的家电产品低,其最主要的原因,正是因为即便是一家企业,同时生产家电上用的元器件和智能手机上用的元器件产品,从产品初期的设计验证开始,到模具、生产控制、质量等级、售后服务等成本,都要远远高于家电产品。

再回到供应链管理上,由于智能手机的元器件品类数量要比家电产品复杂得多,很多元器件不再像家电产品一样,经过很短的供应链就能在一两个厂商中生产出来,智能手机里的很多元器件产品,其供应链的长度也已经差不多达到了现代工业的极致,因此一个极长的供应链长度,也导致了智能手机的供应链管理,要比传统的家电行业复杂得多。

说到这里,不能不提那些同样在功能机时代混得风生水起的中国家电企业,包括当年的联想,以及长虹、TCL、康佳、创维、海尔、海信等,都在功能机时代是响当当的手机品牌。实际上,全球大多数的家电企业,都曾经是不错的手机品牌,如索尼、松下、夏普、NEC、三星、LG、菲利普等等。

但到了智能手机时代,不但当年在功能机时代的行业霸主摩托罗拉、诺基亚、HTC纷纷倒下,而且以供应链管理擅长的家电企业品牌,最后在智能手机领域,也渐渐淡出了人们的视野。

格力三年造手机的艰难,和华为、小米造笔电的不赢利都表明,行业认知的鸿沟仍在

近期以来,除了行业风传OPPO、vivo、华为也准备进军电视领域外,实际上,另外家电行业那边也在吹风,长虹、TCL、康佳、创维、海尔、海信等传统家电企业,正在重新整合手机部门资源,加大对智能手机的投入力度,希望在5G物联网时代,重回主流智能手机市场。

早些时候行业质疑格力造手机时,董明珠曾表示,“格力二代发布不到一个月,订单已有35万部,产能根本跟不上。按照我的目标,格力每天要卖10万台,一年就是3600万(台),目标不算高。”其实,抱这种想法的,除了格力外,其它家电厂商也基本上差不多是类似的目的,都想把家电遥控器升级为智能手机。

格力最开始造手机时,同样找的是小米的代工厂卓翼科技,后来不知是不是受小米的压力所迫,还是产能有限的原因,从格力二代手机开始,格力开始自研自产手机,卓翼科技不再承担格力手机的代工。

格力造手机遇到的问题,其实手机行业的人都十分清楚,它以家电行业的成本核算方式,来进行供应链管理,导致上游供应链不愿意进行研发与采购配合,只愿意接受代工,赚取加工费用,导致格力手机的元器件BOM成本跟行业差不多,实际的加工成本高出行业数倍。

在一个本来就加工成本要远大于BOM物料成本的智能手机行业,如果无法从研发和采购上得到充分的授权,把真正的品质成本体现出来,供应链的实际加工成本,往往得不到真正的体现,因此格力手机即便是真正的做到了预期的出货数量,要么自己承受巨大的亏损,要么只能坑真正使用手机的人。而格力造手机的难题,其实也是众多家电企业一直面临的问题。

反过来,华为、小米造笔记本电脑,同样要遇到供应链加工成本核算的难题。华为和小米虽然也从电脑制造行业中挖走了一大批研发、设计人才,但在供应链管理上,要么采用有关联的智能手机供应链企业,每一个元器件的模具设计与生产管控,都按成本高昂的智能手机元器件管理模式来实行,要么以智能手机的品质管理与验收标准,来倒逼家电元器件供应链企业,不断的增加品质成本。

所以到了目前这个阶段,两家的笔记本电脑在同样的配置和同样的市场售价下,想要实现赢利会有多难,大家肯定能想象得到。实际上,小米不但在笔记本电脑上出现了这种情况,在之前与美的合作的空调产品上,也出现了这种现象,最后美的不得不终止了相关合作。而现在小米再次与长虹的团队一起造空调,还会不会出现当初与美的合作时的情形,或重陷现在笔记本电脑的一样的局面,同样值得继续观察。

但有人会有疑问,小米在造电视时好像就没有遇到这样的情形!那李星可以明确的讲,小米的电视产品几乎全部是ODM,毕竟电视硬件,几乎是一个标准品,小米能做的,只能是有限的外观设计变化。而且小米当初采用网络销售,就是采用了以电视行业最低的标准来进行生产与组装,并用一个行业暂时还没有规范的智能电视名称,来规避诸多原来的行业硬性指标,如节能指标、色彩均匀性指标等。

大家都知道,电视行业里只要节能指标放宽一点点,显示模组的成本相差可能就是两到四倍以上,如果色彩均匀性再放宽的话,成本又可以降低三到四成,而显示模组占到了电视整机成本的七、八成以上,所以互联网智能电视的售价只有不到传统行业标准电视产品的一半、甚至三分之一,也完全可以理解。

手机打架,家电遭殃

但是不管怎么说,目前智能手机行业的供应链管理能力,已经要比家电行业稍高一筹了,只要把相关的行业认识差异知识补全,相信智能手机企业要进军家电行业,难度并不会比家电行业企业进入智能手机行业大。

而且如果智能手机行业企业都跟小米一样,先从电视产品入手的话,先把电视产品从家电企业手机抢走,一来扩充了自己的流量入口,二来也能让电视产品给自己的企业带来现金流与利润,同时又能通过智能手机兼容电视遥控器,并同步移动互联网内容,增强用户粘性。

如果电视产品被攻克后,那么其它的家电产品,也慢慢被智能手机厂商一点点蚕食,也并不是没有可能,特别当5G与物联网时代来临之际,也就是硬件在产品里面的比重会越来越低,系统在产品里面的比重会越来越高的时候,家电厂商现在所做的工作,迟早会沦为自动化组装生产线的一部分。

除非现在有家电产品出现原理性的突破,实现同样功能的条件下,所有的软件系统与硬件系统,都进行全面升级,而且成本更低,效率更高,还能自己融合到5G与物联网中自主智能化,让智能手机与智能家电互动成为多余,或者更累累赘,不给智能手机行业任何机会。

然而,由于中国家电行业长期垄断下形成的保守与封闭,5G与物联网技术,很多都是在智能手机技术上试验并拓展开来,5G与物联网技术与家电行业的互动,也远比与智能手机行业互动要少得多。

加上智能手机长期以来所注重的扩展性与兼容性追求,要在智能手机上加成家电产品,可能远比家电产品自己再加装一个内置一个智能终端的“智能手机”,再加外置一个替代遥控器的“智能手机”,要容易得多,成本也要低很多,用户也更容易接受。

说到底,手机打架,会不会最后还是家电企业遭殃,现在看起来可能真的难以避免,就像是汽车行电动汽车打架,传统汽车企业遭殃一样。当然,具体到企业自身,到底会在这场竞争中得到什么的际遇,还是要看自身的实力与对行业判断。

比如三星,除了在上一次的智能手机大战中胜出外,还继续维持了自己仍然还是全球知名家电企业的地位。

南京顶点印务有限公司

提花织带机货源

帐篷系列